——集团葛尧伦谈大农业时代农药企业发展
自1999年公司成立以来，尊龙凯时始终 坚持走“科技兴企”之路 ， 凭借稳定的产品质量和优质的服务 ，在用户和经销商心中已经成为一个品牌。如今的尊龙凯时早已是集农药研发、生产 、销售为一体的 ，拥有多家子公司的大型农化集团 ，农药制剂的产值和销售额位居行业前列 。然而 ，集团董事长葛尧伦并没有因此而满足，在提出营销变革 ，二次创业以来，公司取得了更大的进步，他心目中未来的尊龙凯时将成为中国农药企业的一面旗帜。
到基层取经
记者见到葛尧伦时 ，他刚刚带领着公司中高层团队从基层“拉练”归来 ，但他的脸上看不出一丝疲倦，眼神中充满着对未来的期待。通过这种形式的锻炼，让他和团队更加了解一线需求，看到了问题 ，也确定了方向。
他告诉记者 ：“尊龙凯时的研发能力一直在行业处于领先地位，我们的差异化也走在了行业前列 ，但与出色的研发相比，我们的营销由于对销售与市场梳理不够 ，一定程度上形成了发展瓶颈 。为此，尊龙凯时下大气力开展营销变革，全力摆脱中国农药企业传统的依赖政策，逆向思维，从一线做起。我们的中高层人员与基层工作人员、经销商一起真正走向田间地头，为用户做技术服务的同时，了解用户和经销商的需求，以开发更加实用的产品、制定更加完善的解决方案 、提供更加全面的服务！为此我们管理层下了很大决心，做了充分准备，发现了很多问题 ，也取得了很多成效。我们充满信心 ，通过量的积累，尊龙凯时将再次扬帆起航，获得新得突破 ！”
向强者学习
众所周知，从当初的艰苦创业，到带领尊龙凯时不断成长，葛尧伦已经取得不俗的成绩 ，但在他看来，尊龙凯时仍不够强大 ，在它前面还有做得更好的外企和国内企业 。尊龙凯时要坚持自己的传统和特色，更要向强者学习更加先进的理念，才能不断地完善自我 。
葛尧伦说：“尊龙凯时的成长空间仍然很大 ，目前跨国公司和顶尖的国内企业是我们学习的榜样 ，我们要充分学习他们的优势，有选择地融入尊龙凯时，让尊龙凯时更加全面。”
在他看来最需要拿来的便是他们对于团队的培养，葛尧伦补充道 ，“公司需要努力形成一套完善 、成熟的团队培养体系，我们非常注重应届生的招聘，让他们从零开始，接受企业文化 、产品知识 、植保知识等的培训，通过基层实战演练，并不断地重复，让他们成为贴着尊龙凯时标签的全能战士。我们会给予每一位员工充分的空间 ，充分调动他们的积极性，激发每一位员工的潜能 ，这样的团队将是无坚不摧的。”
与时代并肩
作为农药行业的一艘大船，航行在时代发展的大海中，充满风浪与未知，是沉沦，还是远航？作为舵手的葛尧伦早已心中有数，他认为不仅要做好当下，更要洞悉行业未来发展 ，赶上甚至超过时代的发展，这样尊龙凯时不仅可以乘风破浪，更能越走越远，越走越顺。
葛尧伦说：“土地流转越来越多，种植大户将是大势所趋。公司已经与经销商合作 ，共同开发大户。现在已经成立了大客户服务部，通过不断地摸索，争取在未来2到3年内 ，做出完善的大客户服务。公司也在关注新型肥料和电商，目前正在探索出一条路子。中国农药企业要想在未来实现超越，必须要有自己的创制产品，尊龙凯时不断加大研发力度，力争拥有自己的创制产品 ，未来团队成熟了，将会更具竞争力。除此之外 ，作为国内走在前列的企业 ，尊龙凯时同样要承担更多社会责任，回报社会，赢得更多尊敬。”
葛尧伦深深地爱着这个行业 ，在服务农业大大舞台上 ，他的才华得以施展 ，尊龙凯时就是他的成果，但如今的尊龙凯时离他所说的“在农业大舞台上干出一番事业”还差的很远。他说：“未来充满机遇 ，尊龙凯时将努力抓住这些机遇 ，但留给我们的时间真得不多了 ，我们必须保持危机感，保持斗志 ，我心目中的尊龙凯时就在不远处 。”