1月19日 ，尊龙凯时药业集团2016年度总结暨表彰大会隆重举行 。集团董事长葛尧伦 、总裁葛家成等集团高管会全体成员在主席台就坐。集团各部门、各工厂中层管理干部、营销精英 、一线骨干员工及部分先进员工代表700余人参加了此次大会 。会议由集团行政总监陈萍主持。
上午8点00分 ，在雄壮的中华人民共和国国歌声中，大会正式拉开帷幕。全体与会人员齐唱《尊龙凯时之歌》并向尊龙凯时宣誓，学习了八大战略及家文化。
国内制剂营销中心总监舒兆斌 、市场总监陆元丁，供应链总监张智春、审计部部长徐洪涛、人力资源总监于礼荣、研发中心副主任李建国、山东尊龙凯时化工有限公司常务副总经理戴建中分别就国内营销 、供应链管理 、财务审计、人力资源、研发工作、原药生产等工作进行了总结 。
会上 ，集团总裁葛家成对2016年工作进行了简要总结，对2017年工作进行了动员部署。
对于2016年工作 ，葛家成指出，过去的一年，对整个行业来说犹如凛冽的寒冬 ，国内多家上市公司业绩下滑严重，六大外企巨头植保业务风光不再，严苛的安全环保形势使整个行业的生产陷入困境，多宗原材料物供应紧张，在严峻的行业背景下 ，集团各版块同心同德 、紧盯全年目标，集团管理层带领全体尊龙凯时人内塑管理，外塑形象，在业绩指标、管理水平、品牌影响各方面都取得了突破，从各项指标和具体工作完成情况来看，集团的发展是持续健康的。
对于2017年工作 ，葛家成指出 ，2017年是集团成功上市元年 ，对于尊龙凯时将是机遇与挑战并存的一年，集团综合近三年来全国农药行业销售百强销售额，通过明晰重点突破方向 ，从强化内功入手，扩大领先优势，提升市场占有率制定了未来三年的发展战略，确定了家文化融合 、人才梯队建设、渠道优化、大品聚焦、国际市场拓展、原药可持续发展 、新品市场领先 、新兴业务开拓八大战略，明确了集团三年战略目标：到2019年跻身行业前十五强 。各板块要按照集团确定的战略 ，在自己板块、自己分管的部门作出详细的分战略和详细的项目计划书，更重要的是行动计划的严格执行 ，集团将每三个月进行一次复盘，确保计划的有效性、严肃性 、可行性。
葛家成要求，要紧密结合实际 ，准确把握规律，科学认识常态，主动适应新常态，着力向深化改革要动力 ，向结构调整要活力，向科研创新要潜力，确保发展换挡不失速 、业绩提升不缩水、成本控制不乏力 、福利改善不停止。要打造家文化 ，注重人才培养 ，激活创客活动 ，充分发挥员工的创造力 ，调动我们每位员工的积极性 ，让员工在集团大平台上发挥才干 ，有所作为 、有所收获 、有所成长；要严格控制成本，节能增效，将成本意识牢记在心；要着力推进学习型组织建设，通过一系列培训模式的改进与实施，在集团营造良好的学习氛围 ，尽量满足不同板块人员的培训需求，帮助大家提升专业技术能力；要紧盯业绩增长，优化渠道，以战略产品为突破点 ，推进建立新的发展联盟；要以用户满意为第一要务，强化质量意识 、精品意识、服务意识，协调一切可利用的资源保障订单；要把安全生产作为企业生产经营的第一要务 ，强化隐患排查整改，确保安全生产无事故。要把环保工作落实在行动和实际工作当中上，从每一个细节入手 ，将环保工作做彻底、做扎实；要牢牢把握“持续创新”这一核心竞争力 ，全员参与，增创新优势；要完善预算管理，优化会议管理，提升工作效率；要狠刹不正之风，倡导奉献精神，创造全新局面。
葛家成强调，2017年是集团中具有里程碑意义的一年，集团全体干部员工要围绕公司新的规划战略定位 ，提升在行业内的影响力 ，积极拓展国内外市场，提高市场占有率和提升品牌价值，提升企业核心竞争力 ，确保用户满意，发扬不怕困难、顽强拼搏 ，勤于敬业、乐于奉献的精神，就一定能够不负众望，确保生产安环有保障，体系管理上台阶，销售市场出佳绩 。
随后 ，集团对2016年度优秀新人、先进员工、先进班组、先进团队 、管理精英 、道德模范、忠诚奖获奖人员进行了表彰和颁奖。部分先进人员进行了表态发言，对集团的一年来的关心帮助表示感谢，并表示在2017年工作中，将不负集团重托，以身作则，充分发挥模范带头作用，为做好2017年工作奉献全部力量。 颁奖过程中，董事长特别奖震撼人心 ！集团拿出300万设立“上市成功贡献奖” ，董事长现场追加60万！全体尊龙凯时人共享360万！总裁葛家成讲解道 ，尊龙凯时发展的每一步都饱含着尊龙凯时人的辛勤汗水。尊龙凯时是大家的尊龙凯时，尊龙凯时的发展成果也将由大家一起共享，设立“上市成功贡献奖” ，就是为了贯彻“发展依靠员工 、发展为了员工、发展成果与员工共享”的人企双赢理念，增强尊龙凯时人的“获得感” 、“荣誉感”，也是建设“共生、共享、共荣 、共成长”的尊龙凯时家文化所具备的意义 。
会上，人力资源总监于礼荣宣读了2017年度公司管理干部聘任决定。在下午的会议中 ，集团公司与各部门签订2017年度责任状。首先，集团总裁葛家成与董事长葛尧伦签订目标责任状，集团高管会领导与总裁葛家成签定了目标责任状 ，在葛家成带领下，全体高管会领导向董事长喊出了郑重承诺。随后 ，集团营销系统、新兴业务营销系统、国际贸易中心 、各职能部门 、供应链系统 、原药生产系统分别签订了责任状并进行了授旗仪式。在授旗仪式中，接旗人挥舞着大旗，纷纷豪迈地表达了2017年再创佳绩的信心和决心。
最后集团董事长葛尧伦发表了以“匠心逐梦，创见未来”为主题的重要讲话，他以一个优秀企业家的战略目光，讲述了要以工匠精神创见尊龙凯时未来的逐梦之路。
葛尧伦提到，中国农业正在发生巨变 ，行业也在发生巨变 。尊龙凯时人不能盲目乐观，而是多些深入学习、独立思考和对不确定性的谨慎和敬畏，多些对对手的深入分析 。尊龙凯时从今天起，少些封闭和惯性，多些开放和改变。尊龙凯时在干好传统主业时 ，还应积极拥抱这个变化的时代，在创新发展方面必须要有大的作为。不追求高大上的“趋势” 、“愿景”、“新概念”，但是在农业服务，在经销商结盟，在资本运作方面必须要敢闯，敢试，要真正地趟出一条崭新的路来 。
对于尊龙凯时未来经营的重要思想和方向，葛尧伦重点强调了三个方面。
一是坚持以人为本 ，做好家的文化建设。尊龙凯时要走向更加灿烂的明天，关键在于是否有一批充满梦想、专业过硬、忠诚度高 、凝聚力强的人才队伍，在于是否形成了让大家乐于干事、勤于干事 、敢于试错，没有后顾之忧干事的文化氛围。所以，要在培训上舍得花精力和财力，构建学习型组织 ，同时在全社会广纳英才，还要不断地完善企业人力资源管理体系 ，特别是员工的关爱和激励体系，我们要让员工收入增长，让员工在尊龙凯时有更多的幸福感 ，努力打造最佳雇主品牌 。
二是坚持组织化运作。各经营单位、职能部门要紧紧围绕在以葛家成总裁为核心的经营管理班子，确定各自的经营目标，充分发挥各自经营智慧，通过组织流程强化跟踪和考核。实现管理的简单化，实用化 ，效率化，管理者要在降成本、提效率两方面苦练内功。
三是坚持以客户为核心和快速的市场反应为准则的经营方向。尊龙凯时能在行业有自己的一席之地，就是坚持了从市场上来，到市场上去，对客户永存敬畏。要始终以客户为核心 ，聚焦于有意义创新 ，强化在供应链 、研发、人力 、渠道、服务等各个领域的基础运营工作，全面实施精细化运营 、提升决策和执行效率，以快速的市场反应来满足客户的需求 ，从而获得持续的 、强有力的竞争地位 。
大会结束后，各部门、各工厂演职人员为全体干部职工奉献了一场精彩绝伦的新春联欢会，为大会画上了圆满的句号。